【良好合作的五個小妙方】
一想到要跟人家合作共事，總覺得非常無力嗎？
這邊跟你分享五個小妙方，讓你在與人合作時可以輕鬆應對，找出共識！
1️⃣換位思考
在發生意見不合的時候，通常我們都急著想要解釋，或者是一昧的認為是對方誤解自己的意思，甚至覺得對方怎麼就不能好好聽自己說話呢？
實際上要是能夠運用「換位思考」事情就會變得簡單許多。
那什麼是換位思考？又該如何做呢？
其實就是將心比心，或者是說，站在對方的立場去替人想。
這樣說似乎比較難以理解，不過你可以這樣看：
1.我期待別人怎麼跟我說話呢？是好好說？還是斥責呢？
2.我期待別人對我的態度是什麼呢？是有禮貌的？還是蠻橫無理呢？
3.我希望別人看待我的提案時，是用什麼方式呢？輕挑的？還是認真呢？
4.我希望別人在跟我討論時，是看事實嗎？還是聽別人說呢？
5.我期望別人在提自己看法時，是沒有任何退步空間嗎？還是能夠各退一步呢？
6.我期望別人在下決定時，是快速且有原則呢？還是總愛隨意改變呢？
當你找出「期待別人對自己的方式」之後，試著也用自己喜歡的這些方法去對別人，很快你就會發現別人也會這樣跟你相處了。
俗話說：「小小的微笑，大大的增進人和人之間的感情。」當你用良好的態度對待別人的時候，自然之間的火藥味就會煙消雲散的。
2️⃣自己實際做看看
很多時候，爭執是始於缺乏親身經歷的過程。
有一次阿玉仔的臉書貼文出錯了，Anita感到不可思議！
因為前些日子都還可以用的功能怎麼就失效了呢？這時候Anita跳下來把這份工作拿去自己做了一次，發現真的沒有辦法運作了，並且寫信去跟臉書還有我們購買的第三方貼文軟件溝通。
數天後我們得到的最終回覆就是臉書的演算法改變了，我們沒辦法再用以前的方式去運作。這整件事情要是一開始Anita沒有跳下來自己做看看，大概就會一直認為是阿玉仔工作不認真、不懂裝懂…等等的負面評價。
然後誤會就這樣產生了，進而爭執不休…
所以有的時候，其實只是因為自己沒有親身經歷過，就很有可能會產生誤會或者是用自己以前的經驗去看待現在的環境，然後就發生無法合作的狀況了。
因此好的方式，你可以試著自己跳下去做看看，也許環境已經改變了，以前的方法不適合現在使用了，所以必須找新的方法去運作。
3️⃣只看事實、數據與真正的資料
有時候遇到耳根子軟的人，真的是讓人哭笑不得。
你是否也遇過只聽別人說，而不看事實的人呢？
以前阿玉仔工作的同事，有一位比較年長的大姐，她的工作能力不算差，不過常常聽到別人說什麼就容易相信，不去看事實。有一天她就跟我說，某Ａ說考績的算法要改了，我們之前努力很久的項目要黃了…我一開始很震驚！
還安撫她不要難過，距離年終還有半年的時間可以努力新項目。
後來越聽越不對勁，我就問她是否有正式的公告出來了？
她說她也是聽說的，沒有看到任何公告，我去問她說的某Ａ，而某Ａ告訴我的狀況居然和這位大姐說的不同…
事實上考績制度是要更改的沒錯，只不過是明年度的事情，是大姐用「聽的」然後就錯了！
因此比較好的方式，是「看」書面資料、或是「看」數據，那些真正被記錄下來的才是真真切切的事實啊！
4️⃣良性競爭
學生時期阿玉仔與班上的同學在製作學校畢業紀念冊的時候，各個班級都搶著要製作封面，畢竟這是可以流傳一輩子的封面。
那時候因為每個班級都自認為自己的設計是最棒的！所以爭執不休…
最後是總務主任提出一個「良性競爭」的方案，讓所有人把畢業紀念冊的設計提交上去，交給學校的老師與學生去評比，用投票方式選出大家認為最棒的作品。
這是一個看似簡單，卻也十分有效的方法，當兩個人意見不同的時候，不仿PK一下吧！
5️⃣找出共同優勢，做出Ｃ方案
有的時候你的提案，不見得最優秀，而別人的提案也不見得最糟糕。
在設計ＪＴＫ的官方網站時，Anita與阿玉仔討論了許多的項目，有些是立即需要的項目，有些是需要，但是因為製作時間太冗長，因此被規劃到「更新的項目」。
在這個討論與腦力激盪的過程，我與Anita經常發現我們兩個人的看法真的有很多相似 & 完全沒想過的狀況發生，因此常常會激盪出「完美的Ｃ方案」。畢竟Anita站在老闆的角度看與阿玉仔站在員工的角度看，的確就會有許多不同的觀點。
就像是你站在建築物的前方與建築物的後方，看到的風景肯定是不一樣的。
我們也在這樣的過程中，把彼此的意見提出來，然後交換之後就會激盪出「完美的Ｃ方案」。
我們會將彼此相同與不相同的意見寫下來，然後找出彼此都可以認同的項目，並且在討論中也常常會衍生出新的idea，我們都會非常興奮地記錄下來。甚至有很多次我們都異口同聲的說出「完美的Ｃ方案」。那種感覺真的是棒極了！
這樣的過程真的很棒！
漸漸的也會越來越了解彼此的想法，達成一種默契式的合作關係。
以上這些方法希望可以幫助到你，讓你在與人合作的這件事上，可以卸下心防，心平氣和地與人合作。
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