來自Anita Chen的分享#你怎麼確定你是不是可以雇用好朋友呢？！ 最近跟一些朋友聊天，他們都開始創業的計畫...除了惱人的創業文件、辦公室準備之外，😫最煩的應該是，招募人才和要不要跟別人合作、合股。 一般人，如果有朋友剛好合適，可以一起合作，通常會這樣就開始了合作計畫，或者是，就會邀請這個人，來擔任自己公司的重要幹部、主管。 🥺但是，有時候這位朋友進到公司開始一起工作時，才發現選錯人，礙於朋友情面，不好說，或是不好嚴厲要求，但是最後就會搞得不歡而散。...

來自Anita Chen的#招募案例分享 多年前，我曾經擔任高階HR（人力資源）主管的Headhunter 顧問，當時我大部分的時間是服務外商公司，偶爾也會協助台灣的中小企業總經理找高階特助。 🌟當時，有一個很有趣的案例是這樣的，我手上有一個學經歷背景都很有優秀的應徵者，他在大型企業已經待了6-7年，在做策略、年度規劃、人力資源的統籌，都有很優秀的表現，但是，他這樣的經歷背景，和一般外商企業來說，是不太適任的，因為外商企業的組織架構，和人員專長的要求是相對，比較專精，而不是通才。...

部屬無法聽話照做的３個原因分享者：高績效教練 Anita Chen 好的主管要能夠提供一個明確的做事目標，指揮團隊朝同一個方向前進，並且能夠組織團隊用更有效率的方式運作。但往往在指揮管理的過程中，會遇到部屬無法聽話照做，這都會讓目標在推動上很吃力，常常無功而返，耗費許多時間卻沒有見到績效。而部屬無法聽話照做的常見三種回應是：...

談判時不該踩的地雷：違反信任分享者：商業策略顧問 Steve Wu  就我多年的經驗，談判時有兩大地雷區，是亟需要避開的。其中最危險的就是違反信任。 👉談判首要工作是建立起與人之間的連結。為什麼要這樣做呢？因為連結是產生信任的基礎。就我過去的談判經驗，能成就雙贏的談判，對手間的互信非常重要。因此我在任何談判前與談判期間，非常重視信任關係的建立。...

老闆怎麼管才有效？——10 個能讓企業穩定營運的管理技巧分享分享者：高績效教練 Anita Chen 大多數的企業老闆在面對公司各式各樣問題，像是重工、運作效率不如預期、一直出錯的生產問題、爭吵不斷的人員問題、叫不聽管不動的態度問題，常常吃力不討好。 當老闆、主管們試著想要花更多心力去管理，或是努力協調溝通，卻沒有看到效果時，不是採取更強硬的管理手段，就是放棄治療，鬱悶的想著公司的擴展瓶頸到了！...

想要開會有效率就這樣做分享者：高績效教練 Anita Chen 跨部門會議開得沒完沒了，還沒有結論嗎？ 身為主管老闆卻像是部屬的助理，忙著跟進專案、到處問、不斷的協調，還是沒有看到效率提升嗎？ 總有處理不完的問題，在各部門之間竄來竄去，努力溝通了還是找不到共識嗎？ 你好，我是高績效教練 Anita，我很擅長制訂公司的行政管理制度，藉由標準化的運作機制，來強化團隊運作的共識，進而促進工作效率，創造更高業績。 中小企業在營運時常遇到各式各樣的問題，以下這些問題，是可以透過制定會議來解決： 1....

面試時覺得很好的員工，進來工作之後就變了嗎？分享者：Anita Chen 高績效教練 在招募時，常常會有意外的感覺，通常都是面試時，覺得眼前這位是「人才」，覺得我終於找對人了，聊得來又自動自發！誰知道，等他來上班幾天後，就原形畢露了，一到中午十二點就跟你說他累了、需要休息，一到下班時間，就跟你說晚上有事要先走了！這倒底是怎麼回事呢？ 這其實是出在招募面試時，問錯問題了！如果你有這樣問過：✔️ 如果公司需要你加班，你會願意嗎？✔️ 如果有臨時工作指派，你可以樂意接受嗎？他們的答案，真的可以參考嗎？...