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#91. 以終為始是成就計畫的關鍵思維

#91. 以終為始是成就計畫的關鍵思維

分享者:Steve Wu 創始人 這裡有一個場景。因應疫情解封,三五好友請你規劃一場久違的旅遊,這時候你會怎麼規劃呢? 大多數的人或許會這樣做:算算年假可以請幾天,抓一抓大概每個人的預算,然後找個大家都想去的國家或地點,然後盤算是要參加旅行團、或是機加酒的自助行程。之後按階段開始作業,過程中有可能遇到什麼問題,然後再討論如何解決。 這樣的計畫看起來沒什麼問題,思慮也算周全。然而,這樣做出的計畫,算得上是一個好計畫嗎?...

#90. 談判成敗的隱藏關鍵——BATNA#90.

#90. 談判成敗的隱藏關鍵——BATNA#90.

分享者:Steve Wu 創始人 說到談判,相信大家都能理解其中的真義就是「雙贏」。 因為只有當談的結果比不談來得好,談判才會發生。雙方如果有一方具有壓倒性勝利的實力,談判大體上不會發生。 雖然用蠻力來使對方屈服,就長期而言,仍舊不是一個好方式;這也正是為何《孫子兵法》當中,最高級的戰略是「是故百戰百勝,非善之善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也。」然而,當彼此實力懸殊,往往容易發生「贏者全拿」式的零和博弈,特別是在兩造產生利益衝突的情形。...

#89. 台灣半導體教父的創業故事

#89. 台灣半導體教父的創業故事

分享者:Steve Wu 最近有句話很流行,是在形容一個人很有威望、有威儀,然後不用老是生氣,就讓人自然對他產生敬畏,而我們稱這樣的人是「不怒而威」。 那我想要分享一個過去我親身經歷的小故事。 那是大概距今十幾年前了,有一次我剛好要到美國出差,當時我在華航的頭等艙貴賓室裡等著要飛往美國的班機。那通常華航要飛往美國的班機,大多會在半夜起飛,就是那種23、24點的時候。那次我到了候機室休息時,突然聽見背後有一個非常低沉且沈穩的聲音,感覺像是在講電話。可是因為他的聲音非常沈穩,所以就吸引到了我的注意力。...

#88. 領導者最重要的試煉:化危機為轉機

#88. 領導者最重要的試煉:化危機為轉機

分享者:Steve Wu 創始人 領英(LinkedIn)創辦人、同時也是 Podcast 節目【規模大師】(Masters of Scale)主持人李德.霍夫曼(Reed Hoffman),在上個月錄製了一集特別節目《五種建造對風險容忍度的方式》(5 ways to build your tolerance for risk)。在節目中,主持人節錄了過去訪問過的數位知名執行長或創辦人,總結為五種建造風險容忍度的方式,分別為: 瞭解而非害怕風險(Don’t fear risk; understand it!)找尋關鍵資料(Go...

#87. 亞馬遜創始人的故事

#87. 亞馬遜創始人的故事

👩🏻‍🦰 阿玉仔的提問:貝佐斯是一位具有豐富的想像力和好奇心的人,他能不斷開拓新產品,並且為顧客創造驚喜;他有不妥協的執行力,能帶領、和鞭策他的團隊,化夢想為獲利。 在貝佐斯的公司裡,鮮少有大企業會產生的問題。他以每天都是第一天,每天都是三年後的經營方式,讓亞馬遜面對種種障礙時,能突破重圍、逆勢成長。並且在短短的十年間,將原本10幾個員工的規模,諾展至今日65萬人以上的全球知名企業。 在這光鮮外表下的貝佐斯,究竟是個什麼樣的人呢?讓 Steve 來跟我們聊聊吧! 👨🏻 Steve...

#86. 做到位的體驗經濟是商業成功的關鍵

#86. 做到位的體驗經濟是商業成功的關鍵

分享者:Steve Wu 創始人 隨著疫情的解封,相信大家想出國旅遊的心早就蠢蠢欲動。我也不例外,在過去這段時間只能看旅遊節目過乾癮,終於等到可以親身去好好體驗享受旅遊的樂趣了。 日前我在 YouTube...

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