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分享者：Steve Wu 創始人 行走在各縣市的街道、或是在各地區的公有停車場、甚至是百貨賣場中，人們很難不被其流線造型與科技感十足的外觀所吸引。相信大家可能都猜到我想要說的是哪一個汽車，不，是電動車品牌：特斯拉。 相信說特斯拉是全球領先的電動汽車公司，大部分的讀者應該都會認同。自 2003 年成立以來，該公司在汽車市場就引起了不小的轟動。它不僅在短時間內徹底改變了整個行業，其成功還催生並加速讓原本在電動車開發牛步化的全球燃油車大廠，紛紛加快速度投入電動車的發展，試圖爭奪消費者的注意力與荷包。...

分享者：Anita Chen 高績效教練 公司亂糟糟，人好不容易聘僱到了，又要走了？！工作不難，為什麼要花這麼多時間還做不完？這邊也吵那邊也吵，連座位安排都可以意見一堆，這些亂象，到底該如何解？首先，身為企業老闆需要先能夠洞悉問題的根源！ 這個亂糟糟可能是多種原因造成的，像是：...

分享者：Steve Wu 創始人 對一位企業主或是高階主管而言，除了每天執行的業務工作之外，最重要的是為你的企業制定出能在眾多競爭下勝出的營運策略。能夠勝出的營運策略需要包含以下特點：從己身的優勢出發、涵蓋短 / 中 / 長期目標、而且可落地執行。因此，制定營運策略時，就需要根據企業的目標和市場環境，綜合考慮各種因素，並且需要制定出一系列的計劃和行動方案，以實現企業的目標。 以下是制定營運策略的五大步驟： 分析市場環境：經營者必須了解所處的市場環境，包括競爭情況、市場趨勢、消費者需求等，以便制定出符合市場需要的營運策略。...

分享者：Anita Chen 高績效教練 為什麼公司想要轉型、制度化卻落得失敗下場、不了了之？！企業老闆和主管努力的開會討論，花了大把的時間和精力，將營運模式書面化，但實際要運作導入到公司各階層時卻成效不彰，有時候會可能歸咎於專業顧問提供的協助不切實際，但也很有可能是這些理想化的規劃，到了執行面的時候，開始出差錯了！ 這裡有兩個致命的關鍵錯誤，我想提出來跟你分享，確保未來企業營運管理制度導入時，能更高效有益。...

分享者：Steve Wu 創始人 所有從事行銷工作的人，相信對產品生命週期 （ Product Life Cycle，簡稱 PLC ）都有一定程度的認識。它描述一項新產品從一開始進入市場到最後離開市場的整個過程。這個於 1960 年代分別由德國經濟學家 西奧多．萊維特 (Theodore Levitt)，以及美國哈佛大學教授雷蒙德．弗農（Raymond Vernon）提出的概念與模型，到今天都仍被廣泛的應用。 產品生命週期一般可以分成四個階段，即導入期、成長期、成熟期和衰退期。...

分享者：Steve Wu 創始人 特斯拉的創辦人伊隆．馬斯克 （Elon Musk）這十年在商業界可說是動見觀瞻的明星級企業家。其特殊的思維模式，似乎潛藏著創造巨大成功的密碼。在眾多對馬斯克的訪談或是報導中，常常會提到「第一性原理」（First Principle）這個詞。然而到底什麼是「第一性原理」呢？為什麼這個思維方式有著極為強大的力量？...