by 就去學 | 2023 / 3 月 / 13 | Joy要管
分享者:Steve Wu 創始人 所有從事行銷工作的人,相信對產品生命週期 ( Product Life Cycle,簡稱 PLC )都有一定程度的認識。它描述一項新產品從一開始進入市場到最後離開市場的整個過程。這個於 1960 年代分別由德國經濟學家 西奧多.萊維特 (Theodore Levitt),以及美國哈佛大學教授雷蒙德.弗農(Raymond Vernon)提出的概念與模型,到今天都仍被廣泛的應用。 產品生命週期一般可以分成四個階段,即導入期、成長期、成熟期和衰退期。...
by 就去學 | 2023 / 2 月 / 6 | Joy要管
分享者:Steve Wu 創始人 特斯拉的創辦人伊隆.馬斯克 (Elon Musk)這十年在商業界可說是動見觀瞻的明星級企業家。其特殊的思維模式,似乎潛藏著創造巨大成功的密碼。在眾多對馬斯克的訪談或是報導中,常常會提到「第一性原理」(First Principle)這個詞。然而到底什麼是「第一性原理」呢?為什麼這個思維方式有著極為強大的力量?...
by 就去學 | 2023 / 1 月 / 9 | Joy要管
分享者:Steve Wu 創始人 這裡有一個場景。因應疫情解封,三五好友請你規劃一場久違的旅遊,這時候你會怎麼規劃呢? 大多數的人或許會這樣做:算算年假可以請幾天,抓一抓大概每個人的預算,然後找個大家都想去的國家或地點,然後盤算是要參加旅行團、或是機加酒的自助行程。之後按階段開始作業,過程中有可能遇到什麼問題,然後再討論如何解決。 這樣的計畫看起來沒什麼問題,思慮也算周全。然而,這樣做出的計畫,算得上是一個好計畫嗎?...
by 就去學 | 2022 / 12 月 / 19 | Joy要管
分享者:Steve Wu 創始人 說到談判,相信大家都能理解其中的真義就是「雙贏」。 因為只有當談的結果比不談來得好,談判才會發生。雙方如果有一方具有壓倒性勝利的實力,談判大體上不會發生。 雖然用蠻力來使對方屈服,就長期而言,仍舊不是一個好方式;這也正是為何《孫子兵法》當中,最高級的戰略是「是故百戰百勝,非善之善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也。」然而,當彼此實力懸殊,往往容易發生「贏者全拿」式的零和博弈,特別是在兩造產生利益衝突的情形。...
by 就去學 | 2022 / 12 月 / 5 | Joy要管
分享者:Steve Wu 最近有句話很流行,是在形容一個人很有威望、有威儀,然後不用老是生氣,就讓人自然對他產生敬畏,而我們稱這樣的人是「不怒而威」。 那我想要分享一個過去我親身經歷的小故事。 那是大概距今十幾年前了,有一次我剛好要到美國出差,當時我在華航的頭等艙貴賓室裡等著要飛往美國的班機。那通常華航要飛往美國的班機,大多會在半夜起飛,就是那種23、24點的時候。那次我到了候機室休息時,突然聽見背後有一個非常低沉且沈穩的聲音,感覺像是在講電話。可是因為他的聲音非常沈穩,所以就吸引到了我的注意力。...
by 就去學 | 2022 / 11 月 / 15 | Joy要管
分享者:Steve Wu 創始人 領英(LinkedIn)創辦人、同時也是 Podcast 節目【規模大師】(Masters of Scale)主持人李德.霍夫曼(Reed Hoffman),在上個月錄製了一集特別節目《五種建造對風險容忍度的方式》(5 ways to build your tolerance for risk)。在節目中,主持人節錄了過去訪問過的數位知名執行長或創辦人,總結為五種建造風險容忍度的方式,分別為: 瞭解而非害怕風險(Don’t fear risk; understand it!)找尋關鍵資料(Go...