by 就去學 | 2022 / 11 月 / 5 | Joy要管
👩🏻🦰 阿玉仔的提問：貝佐斯是一位具有豐富的想像力和好奇心的人，他能不斷開拓新產品，並且為顧客創造驚喜；他有不妥協的執行力，能帶領、和鞭策他的團隊，化夢想為獲利。 在貝佐斯的公司裡，鮮少有大企業會產生的問題。他以每天都是第一天，每天都是三年後的經營方式，讓亞馬遜面對種種障礙時，能突破重圍、逆勢成長。並且在短短的十年間，將原本10幾個員工的規模，諾展至今日65萬人以上的全球知名企業。 在這光鮮外表下的貝佐斯，究竟是個什麼樣的人呢？讓 Steve 來跟我們聊聊吧！ 👨🏻 Steve...
by 就去學 | 2022 / 10 月 / 15 | Joy要管
分享者：Steve Wu 創始人 隨著疫情的解封，相信大家想出國旅遊的心早就蠢蠢欲動。我也不例外，在過去這段時間只能看旅遊節目過乾癮，終於等到可以親身去好好體驗享受旅遊的樂趣了。 日前我在 YouTube...
by 就去學 | 2022 / 10 月 / 5 | Joy要管
👩🏻🦰阿玉提問：各位就要播的聽眾朋友們大家好，歡迎來到九月的創始人時間今天想要跟大家聊聊的主題是：有關於世界知名品牌 Nike 創辦人的故事 事實上 Nike 創辦人菲爾．奈特在他 24 歲的時候，就獨自背著行囊壯遊世界，苦思人生幾個大哉問，最後決定不循常軌，踏上一條只屬於自己的道路。 那關於奈特是如何從一個迷茫的無名小子，闖出全世界知名的 Nike 呢？而他又是如何一手打造世界知名的品牌呢？還有身為創始人的奈特所帶給每個人的禮物又是什麼呢？ 接下來就請 Steve 跟我們聊聊吧！...
by 就去學 | 2022 / 9 月 / 15 | Joy要管
分享者：Steve Wu 創始人 上個月我分享了談判時有兩大地雷區，是亟需要避開的。第一個是違反信任，而另一個，也是最容易被忽視的，就是理所當然。 這同樣是我在上一個失敗的合併案例當中所學到的重要教訓：沒有確認與瞭解對方真正的目標。而「理所當然」正是我陷入這個盲區的最大原因。...
by 就去學 | 2022 / 9 月 / 5 | Joy要管
👩🏻🦰 阿玉仔：各位聽眾朋友們大家好～歡迎來到８月的就要播！今天想要跟大家分享的主題：延續上個月的商務談判。因為網友們敲碗想要知道更多關於商務談判的實戰應用技巧，所以特別請 Steve 再從不同的案例中，提出一些小故事再來跟我們分享。 在上一集的節目裡，我們有提到 Give & Take 的這個概念要如何應用到談判實戰當中，並且藉由平衡彼此的利益，為雙方甚至是多方創造共贏的狀態。那當整場談判建立在這個基礎上時，還有沒有更多應用的方法呢？或是有沒有更多其他的細節需要注意的呢？以及正所謂「失敗為成功之母」，在過去 Steve...
by 就去學 | 2022 / 8 月 / 15 | Joy要管
分享者：Steve Wu 創始人 就我多年的經驗，談判時有兩大地雷區，是亟需要避開的。其中最危險的就是違反信任。 談判首要工作是建立起與人之間的連結。為什麼要這樣做呢？因為連結是產生信任的基礎。就我過去的談判經驗，能成就雙贏的談判，對手間的互信非常重要。因此我在任何談判前與談判期間，非常重視信任關係的建立。...
