策略判斷力課程套組
線上音頻課程
1. 提升主管決策力，突破選擇障礙與誤判陷阱：認識主管在決策時常犯的錯誤與盲點，建立清晰的判斷流程，提升做決定的速度與準確度，避免陷入「看似行動、實際無解」的情況，強化領導力與團隊執行力。
2. 在資訊不足與情況不確定下依然做出高效決策：掌握三大實用決策工具，即使資訊不完整，也能聚焦重點、快速思考；學會在沒有標準答案時，帶領團隊判斷方向並採取行動，確保團隊不再停滯。
3. 從會做決定到帶得動團隊的領導關鍵：運用五個高效領導實戰做法，讓你的決策不只正確，更能推動落地執行；做到「做得快、講得清、帶得動」，成為團隊信服、行動力強的領導者。
4. 辨識溝通陷阱，掌握衝突化解關鍵技巧：學會察覺職場常見的溝通誤區，避免小誤會變成大衝突。透過實用的衝突化解技巧，在情緒升溫的時刻依然保持冷靜，快速理解對方立場並找到解決方案，提升團隊管理與合作效率。
5. 建立高效合作溝通模式，創造雙贏共識：運用觀點轉換與溝通技巧，找到彼此的共通點，化解意見分歧，讓團隊從對立走向協作。掌握說對話的關鍵，不只贏得支持，更能推動團隊行動與目標達成。
主管決策力訓練課：做對決定、解決問題
5 個講座｜50 分鐘
【你將學會】
1. 了解主管常見的選擇障礙，學會建立清晰的決策系統，提升判斷力與做決定的速度。
2. 學會３個工具，在資訊不完整時也能快速思考、聚焦重點，做出有效的主管決策。
3. 學會在情況不確定下、或是沒有標準答案時，帶著團隊一起判斷方向、做出夠好的決策，推動行動、不再卡關。
4. 認識５種主管常見的決策錯誤，避免掉入「好像做了，但其實沒解決問題」的盲點與誤判陷阱，強化你的問題解決力。
5. 讓決策更有效的五個實戰做法，幫助你從「會做決定」，進階到「做得快、講得清、帶得動」，強化主管決策力與執行力，成為團隊信服的高效領導者。
合作不用戴鋼盔的五大秘訣
5 個講座｜39 分鐘
【你將學會】
1. 有時候一開口溝通方式錯誤，就會導致更多的意見分歧，明明不是問題，卻變成嚴重的問題，藉由辨識出來這種溝通模式，你就可以不必陷入這個溝通陷阱。
2. 透過三個關鍵做法，你將能夠控制自己理性應對，讓你輕鬆瞭解他人觀點，並進一步知道該如何做。
3. 藉由溝通技巧與觀點轉換，找出能夠協調合作的共通點，來建立合作關係，而不是持續卡在意見分歧。
4. 學會說對話的關鍵，讓每次溝通，都能夠引發對方的支持，並能夠進一步協調出解決方案。
5. 學會如何做到恰到好處的溝通方式，讓對方願意跟你持續溝通，並且願意跟你共創新共識，最後能夠合作完成目標。
熊先生
講師說得對，取得共識，找出批判的點是什麼，切記勿陷入一種爭吵，也不用太做過多的解釋，而是找出證據或是數據來證明，自然就不攻自破，找出對方同意的點來解決問題或是達成共識，這個課程讓我獲益良多。
王小姐
聽了這堂課，才知道一些覺得無解的問題是可以拆解、分析，進而知道如何用簡潔有力的方式來處理。學了這堂課，彷彿有了武器，跟難以溝通的人，不用再一肚子的火氣而切斷溝通，而是可以圓滿的處理。
李小姐
講師舉的例子很生活化，真的很容易理解。而且也會告訴我們在實際上遇到什麼樣的困難時，該怎麼做。甚至還會進行分類，好讓我們可以一一應對，不必戴鋼盔！沒想到音頻課程就可以獲得如此實用的技能，而且可以實際運用在生活上！
- JOY TO KNOW 就去學執行長
- 英國頂尖商學院畢業
- 美國執照行政管理顧問
- 20+ 年以上企業管理經驗
- 提供數千場課程培訓
原價 NT $ 1,680，現省 190 元
Day(s)
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Hour(s)
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限時優惠價 $ 1,490
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